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本土服装品牌如何升级,业绩不好不是李宁一家|亚博买球APP

发布日期:2021-05-13    已浏览 次    发布者:亚博买球

本文摘要:对此,李宁进一步说明,2012年中国体育服装业饱和,阿迪达斯、耐克等国际体育品牌深耕中国市场,竞争激烈。好的设计在李宁公司发表年报的上周,本来不为人知的本土服装品牌例外着火了。例外的成功,证实了国内服装品牌只要经营得当,完全有能力设计和生产国际一流的产品。

最近发生在服装领域的两个新闻很有趣。首先,李宁公司26日发表的年报显示,2012年公司收入比2011年同期减少24.5%,损失19.79亿元,李宁这家国产体育服装巨头经历了快速增长期后,尝到了过度扩张带来的苦果,其次,本土服装品牌例外意外受欢迎,成为舆论关注的焦点,上演了一夜成名的戏剧。同样是当地服装品牌,两者相比,对比度大。本土服装品牌如何升级,每家公司的看法各不相同。

但业内专家指出,加强服装设计人才培养是产业发展的关键,只有具有世界水平的好设计,才能有大市场。仅仅关闭店铺,李宁公司的公告显示,2012年公司在全国关闭了1821家店铺,约为店铺总量的22.06%,平均每天关闭5家店铺,库存周转天数从2011年的72天增加到90天。根据公告,其损失原因是批发销售、应收账款和库存准备、转型计划和渠道复兴计划的相关成本和其他重组成本的减少。对此,李宁进一步说明,2012年中国体育服装业饱和,阿迪达斯、耐克等国际体育品牌深耕中国市场,竞争激烈。

尽管全年零售商采取各种措施清仓,但整个行业的增长率仍然明显放缓,体育用品行业的过度扩张使销售渠道囤积量库存,对利润产生不利影响。业绩不好不是李宁一家。2008年,北京奥运会使中国体育服装行业呈井喷趋势,然后逐渐减少。

匹克、361°、安踏最近发表了业绩报告书,匹克的销售额为29.03亿元,比2011年的46.47亿元下降了约37.5%,纯利润为3.11亿元,比年同期下降了60.1%,361°纯利润为7.15亿元,比上年同期下降了约37%另外,各公司的平均库存周转天数上升。值得注意的是,上述企业在年报中指出,业绩不佳的主要原因是去年体育用品行业整体的库存调整和上升无力的经济状况,对体育用品的需求产生了负面影响。有趣的是,面对困境,各大企业以大规模关闭店铺的方式应对,关闭店铺的步骤相当一致。匹克每年关闭1300家以上,安踏和中国动向每年关闭600家左右,前6个品牌合计关闭近5000家。

对此,业内专家表示,近年来运动服装品牌压力很大,价格竞争没有停止,盲目扩张引起的库存问题也越来越严重,很多品牌必须简单地关店扭转损失。体育服装行业刚刚度过了调整的关键一年,传统批发运营已经不能让公司在激烈竞争的市场环境有优势,更不能满足日益成熟的消费需求,行业面临洗牌。好的设计在李宁公司发表年报的上周,本来不为人知的本土服装品牌例外着火了。

其定制服装的概念被网络媒体炒鱿鱼,迅速成为舆论关注的焦点,上演了一夜成名的戏剧。记者表示,例外品牌的一夜成名并不意外。对于大众消费者来说,例外品牌虽然有点陌生,但对于设计师组和精英阶层来说却很熟悉。

该品牌创始人毛继鸿和马可的设计作品在品牌创立初期就被业界广泛认可,在海外时尚圈也受到好评。他们通过工作室和俱乐部模式为一个固定的群体服务,包括许多贵宾级老顾客。例外的成功,证实了国内服装品牌只要经营得当,完全有能力设计和生产国际一流的产品。

例外引起的消费热潮给当地品牌带来了信心,给逆境体育服装业带来了一些启示。服装产业观察家马冈说:关店处理好了,就能把坏事变成好事。只有充分暴露行业存在的问题,行业才有希望。

加强原创设计,确定品牌定位,合理的销售渠道建设,都是服装企业可以选择的出路。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为,当地服装品牌的崛起有很多因素。服装企业应该对中国的文化和服装有信心,对自己的品牌有信心,做出最好的产品,最好的设计,最好的品牌。

只有自己有足够的自信才能影响消费者。此外,创新和销售渠道建设也是必不可少的。中国服装协会秘书长王卓表示,日益变化的市场和经济环境,中国服装业以制造为中心的产业优势受到挑战,变革升级是必然的。

这需要企业在五个方面取得突破。一是实现从制造到服务的变革,二是调整人才结构,三是重视品牌文化的形成,四是重新定位企业的发展方向,五是确定国际化的发展战略。王卓告诉记者,要实现这五个变化,人才是关键,其中设计人才尤为重要,要抓住消费者的眼球就要重视设计,重视品牌国际水平的营销和管理。


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